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集團要聞

公司完成領導分工調整和組織機構改革

發布時間:2019-05-13

     2019年4月30日,北方重工順利完成司法重整,方大集團正式成為北方重工第一大股東,標誌著北方重工進入了一個嶄新的曆史發展時期。日前,公司完成了領導分工調整和組織機構改革。
     根據工作需要,公司對董事長、黨委書記劉鶴群等7名領導班子成員的工作分工進行了調整。同時,對公司原有總經理助理、總監等職務進行了調整;取消了公司專員的崗位設置。
     根據集中管理,精幹高效的組織機構設置原則,完成了"四公司一中心"的組建,實現了對產、供、銷和計、財的統一組織和管理,保障公司經營策略整體劃一;對部分管理職能部門進行了"撤、並、轉",重新理順了黨委、人力資源和法務的職能。按照現代企業黨建工作的新要求,整合黨、工、團組織,設立黨群工作部,調整和加強基層黨組織設置,設立基層黨組織29個,進一步強化了基層黨組織的戰鬥堡壘作用。取消了原分散的二級公司、事業部的產、供、銷組織體係,撤銷事業部職能,成立12個二級生產分廠,負責日常生產組織。
     北方重工通過組織機構改革,實施管理體係的重構工作,必將使原有的管理層級過多,決策和執行鏈條過長,"責、權、利"不對等,以及各項職能和人員過度分散,各自為政,缺乏有效監督等曆史沉屙得到根本解決。組建"四公司一中心"、成立二級生產分廠是北方重工一項重要的改革工作,各個業務線、工序環節、配套服務等的各自為政,沒有整體的市場意識、成本意識、戰略意識的現象將徹底被消除。規範公司行政單位的業務、職能、及職責劃分,沒有責任主體、沒有管理標準的鬆散狀態將不複存在,一切工作都將緊密圍繞著北方重工整體的經營思路進行落實。通過管理體係的重構、管理製度的理順、技術創新體係的重建、市場資源的恢複等措施實施,並將激發企業市場化的生存和發展能力,讓企業具有競爭力和生命力,從而實現企業重生。